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    小发路煤矿机电部强化成本管控促增收创效

    小发路煤矿机电部牢固树立过紧日子、苦日子的思想,进一步强化经营管控,精打“铁算盘”,常念“紧箍咒”。从宣传引导、材料管控、修旧利废、自制加工、交旧领新等环节入手,持续深化节支降耗工作,促进企业降本提效。在保障安全生产的情况下,严格控制成本费用,坚决杜绝不必要的支出,有力地促进了企业经济效益的提高。

    机电部持续加强形势任务教育,注重舆论引导,通过“思想挖掘”,使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点,进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度,引导职工认清当前经济形势,真正形成“增产才能增收、降耗才能降本”的共识。

    同时,严把材料计划申报、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,坚决杜绝材料浪费,有效降低了材料成本,节约了资金。坚持用活用好激励政策,积极鼓励各车间扩大自修,降低材料消耗,做到“复用不用新、调剂不领新”。指派专人对减速机、电机、风动工具、开关等机电设备进行集中管理、专业修复、统一调剂使用,大力挖掘闲置废旧物资的“含金量”,鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋,采用各种灵活的方式,对废旧钢板、钢筋、回头轮、矿车轮等材料进行回收使用,力争将废旧物品的使用价值最大化,有力促进了修旧利废工作的开展。

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    录入时间: 2018-10-27 Hits:284

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